我的好朋友作文450字

时间：2024-07-10 15:09:03 450字作文

我的好朋友作文450字优秀15篇

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地会接触到作文吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。你写作文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的我的好朋友作文450字，希望能够帮助到大家。

我的好朋友作文450字优秀15篇

我的好朋友作文450字1

　　总则

　　为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的"质量优先，顾客满意，持续改善"的质量方针，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行。

　　一、管理内容

　　材料检验管理规定

　　材料检验证明

　　原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料。

　　二、材料的自检

　　参与材料检验的"三大员"（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加，材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查。材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号。

　　验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓。对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理（有争议时送检测机构检验）。材料进场，供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验。

　　按样板采购的材料必须对照样板进行验收。对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收。

　　检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任。检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。

　　三、材料的报验

　　材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用。对专业性机械设备，材料，应组织建设（监理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明。

　　未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档。技术交底，培训管理规定技术交底管理规定。

　　技术交底分地区公司，项目部及班组三级。

　　（1）地区公司

　　对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》。

　　（2）项目部

　　由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理。现场施工交底具体内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》。

　　（3）班组

　　由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容。

　　对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案。

　　四、培训管理规定

　　单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训。检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训。

　　对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训。对施工管理人员，工班组长的培训由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训。对施工班组的培训。

　　由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训。总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论。培训完毕，培训资料应送资料室分类存档备查。

　　五、施工样板，样板间管理规定

　　1，施工样板

　　凡装饰工程（外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等），墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建等，全面施工前，项目部应先做"施工样板"。对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设（监理）单位，经签证同意后方开始做施工样板。

　　施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写"过程（工序）验收申请表"报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设（监理）单位报验。样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。

　　样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。

　　2，样板间

　　单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设（监理）单位的要求在楼层内不同户型做有厅，房，厨房，卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。

　　样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写"施工样板报验表"向建设（监理）单位报验，样板间的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。

　　3，对重要的施工样板

　　现场设置的样板间，地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收。工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准，质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程。

　　分项工程施工作业时，施工员，质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查，旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延，工料损失，影响工程的总体质量。每一分项工程的.施工作业时，施工员，质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法。"三勤"是勤巡查，勤说解，勤写；"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作。

　　六、质量问题的处理

　　施工员，质安员在巡查，监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格。对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改，并进行监督。

　　整改完毕，应复查整改情况，在"工程质量整改通知单"上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员，质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改。

　　发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员，质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理。

　　七、工序施工监控程序：

　　自检及报验管理规定

　　1，基本规定：

　　分项，分部工程施工完毕，施工员，质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》20xx年版，《建筑安装工程质量检验评定标准》20xx年版，施工图纸，修改通知等进行检查，验收。对检查发现的问题，施工员，质安员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果。整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工。

　　1）分项工程的自检及报验：

　　2）分项工程的三级检验分为班组自检，施工员及质安员自检，建设（监理）单位验收。

　　3）分项工程自检及报验程序：

　　对重要的分项和隐蔽工程，验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收，签证。

　　八、分部工程的自检及报验

　　分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料，并进行审核，装订。由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核。项目经理应组织工程组，质安组的管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收。

　　地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收，经验收合格后，由地区公司质安监督管理中心向建设（监理）单位提出分部工程验收申请。对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收。

　　九、月度检查规定

　　项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会。

　　检查内容：施工质量，安全，文明施工，仓库，宿舍，饭堂，质量自检及报验资料，质量试验及评定资料，材料验收资料及安全资料等。检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。

　　地区公司

　　地区公司质安监督管理中心，不定期对各施工项目（每月至少三次）的巡检。地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量，安全生产和文明施工大检查，并进行考核评比，检查内容包括：各项目质安情况，存在问题和采取措施等。对巡检和月度大检查发现的质量，安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚，对严重的问题须进行拍摄通报。对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材。

　　总部

　　总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查，检查内容包括：半年质安的基本情况，质量通病防治方案的实施情况，存在的主要质安问题，造成的原因，解决的措施，对建设（监理）单位质量问题回访，提出下半年的计划和措施等。工程质量的检测，评定规定分项工程施工完毕，班组长应填写"过程（工序）验收申请表"报施工员检查。

　　施工员检查合格后，在"过程（工序）验收申请表"上签字后报质安部验收。质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》，施工图纸等进行检测，评定分项工程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规定给予处罚。对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕。整改合格后，重新进行检测，评定。

　　检测合格后，质安组填写"分项工程质量检验评定表"，参与验收的人员应签字确认。"分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档。工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程质量事故划分为：

　　1）重大质量事故；

　　2）严重工程质量事故；

　　3）一般工程质量事故；

　　4）质量问题，质量缺陷；

　　出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进行处理。

　　工程质量事故处理程序：

　　（1）质量缺陷

　　出现质量缺陷，由项目质安组在三天内提出处理方案，报建设（监理）单位认可后进行处理，对经处理的部位应重新办理报验。

　　（2）质量问题

　　出现质量问题，项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案，报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核，经建设（监理）单位，设计单位同意并签证后进行处理，完成后重新办理验收手续。

　　（3），一般工程质量事故

　　一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理，工程质量事故发生后，项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心，同时报告建设（监理）单位，并在36小时报送《事故报告单》，《事故报告单》应包括以下主要内容：

　　①事故概况，初步原因（单位工程名称，部位，时间，初步调查结果，现场照片）；

　　②事故性质；

　　③初步估计的直接损失；

　　④应急措施；

　　⑤初步处理意见。

　　地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查。

　　调查程序和内容：

　　①勘察现场，召集相关责任人询问，座谈，做出调查记录，有关部位拍照；

　　②召开事故分析会[建设（监理）单位，设计单位参加]，查明事故原因，性质，影响程度，责任单位和主要责任人；

　　③研究制订技术处理方案；

　　④写出调查报告。

　　技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制，报经甲方（监理），设计认可签证后，由地区公司质安监督管理中心检查，监督项目部组织实施，

　　对严重质量事故，总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理，协助地区公司与建设（监理）单位，设计单位沟通，并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见。

　　（4）严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理，总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案，按一般工程质量事故的处理程序处理。

　　（5）重大质量事故由公司总部组织处理。

我的好朋友作文450字2

　　项目承包管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少决策时间和资源浪费，提升项目执行效率。

　　2.控制质量：明确的.质量标准和监控机制能保证项目成果符合预期。

　　3.防范风险：预先识别和规划风险，降低项目失败的可能性。

　　4.保护企业利益：严谨的合同条款和评估机制，防止承包商违约，保障企业投资回报。

　　5.建立合作关系：良好的管理制度有助于建立长期、稳定的合作关系，提升企业竞争力。

我的好朋友作文450字3

　　物业项目中心管理制度对于保障物业服务的高效运行、提升客户满意度、降低运营风险、维持良好社区环境具有至关重要的作用。它能够确保所有工作有章可循，避免因职责不清导致的工作混乱；通过标准化服务，提升业主对物业的信任度；通过财务管理和成本控制，保证项目的经济效益；通过员工培训，增强团队能力；通过安全管理，维护社区安宁；通过合规性遵循，规避法律风险；通过持续改进，推动物业管理的'持续优化。

我的好朋友作文450字4

　　建筑工程质量管理和实施要求

　　⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。

　　⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。

　　⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。

　　⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。

　　⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量

　　巡查，坚持检查制度。

　　⑹总承包方每月编印一期工程质量通报。

　　⑺本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。

　　本工程质量技术资料管理按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》进行施工全过程的监督管理。在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的'工程面貌。录像带主要突出表现出施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快、声音洪亮。在编制工程实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点，表现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。

我的好朋友作文450字5

　　一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度。

　　二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

　　三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

　　1. 设计方案的质量管理；

　　2. 器材与材料的质量管理；

　　3. 工程实施的质量管理；

　　4. 系统维护及维修保养的质量管理。

　　四、设计方案的质量管理

　　1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

　　2. 设计质量保证体系：

　　3. 设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

　　4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

　　5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

　　五、器材与材料的质量管理

　　1. 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

　　2. 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的`合格产品。

　　3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

　　4. 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

　　六、工程实施的质量管理

　　1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

　　2. 施工质量标准和技术规程

　　GB50348-20xx 安全防范工程技术规范

　　GA 308-20xx 安全防范系统验收规则

　　GA/T 74-20xx 安全防范系统通用图形符号

　　GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求

　　GA/T 70-20xx 安全防范工程费用预算编制办法

　　GA/T 367-20xx 视频安防监控系统技术要求

　　GA/T 368-20xx 入侵报警系统技术要求

　　GA/T 394-20xx 出入口控制系统技术要求

　　GA/T 269-20xx 黑白可视对讲系统

　　GA/T 72-1994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

　　GA 38-20xx 银行营业场所风险等级和防护级别的规定

　　GB/T 16676-1996 银行营业场所安全防范工程设计规范

　　3. 施工质量管理体系

　　4. 工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

　　5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

　　6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

　　7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。

　　8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

　　七、系统维护及维修保养的质量管理

　　1. 工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

　　2. 建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。

　　3. 建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。

　　4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。

　　八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。

我的好朋友作文450字6

　　为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》，使验收考核工作组越发制度化、规范化，增进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。

　　一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程举行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

　　二、考核及验收依据《：煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》、集团公司《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

　　三、、各施工单位必需在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或暂时派工单准时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程必需在转变原施工设计工程没有开头施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必需符合《煤矿平安规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

　　四、各单位施工的工程必需始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时光内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收，后果自负。

　　五、质标办组织的平安质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参与，有关职能部门或单位必需按时派人参与，参与右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必需在验收表上签字，并针对存在的问题提出整改看法，无故不参与者将按公司有关奖惩方法处理。

　　六、各种工程验收时，必需严格按规定拉线或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具必需齐全有效、精确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

　　七、在工程质量考核验收中，充分通过各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的.，准时提出整改看法，下达整改通知单，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩方法举行处罚。

　　八、煤巷掘进道遇断层，煤体柔软，煤体节理发育等不行抗拒因素造成，巷道超高明宽大于标准规定，必需有特别施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。

　　九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必需参与，并乐观协作验收，并在考核验收表上签字，确认验收结果，提出看法，针对现场存在的问题，提出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，不予更改验收结果。

我的好朋友作文450字7

　　质量制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保产品和服务的高质量输出，提升客户满意度，并维护企业的声誉。其主要内容包括以下几个方面：

　　1. 质量标准设定：明确产品或服务的质量规格和性能指标，作为生产或服务过程中的衡量基准。

　　2. 质量控制流程：建立从原料采购到成品交付的全程监控机制，确保每个环节都符合质量要求。

　　3. 质量检验与测试：设置严格的质量检验程序，定期进行产品或服务的.测试，以验证其性能和可靠性。

　　4. 不合格品处理：规定对不合格产品的处理方式，包括纠正、预防和改进措施。

　　5. 员工培训：提供质量意识和技能的培训，使员工理解并执行质量制度。

　　6. 质量审核与评估：定期对企业内部的质量管理体系进行审核，评估其有效性和改进空间。

　　内容概述：

　　质量制度涵盖了企业运营的各个方面，包括但不限于：

　　1. 生产制造：确保生产线的稳定运行，减少生产缺陷，提高生产效率。

　　2. 供应链管理：对供应商的质量进行严格把关，保证原材料的质量。

　　3. 技术研发：在产品设计阶段就引入质量考量，避免因设计缺陷导致质量问题。

　　4. 客户服务：提供优质的售后服务，解决客户对产品质量的疑虑或投诉。

　　5. 管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量政策、目标、责任分配等。

　　6. 持续改进：通过数据分析和反馈，持续优化质量制度，提升整体质量管理水平。

我的好朋友作文450字8

　　1、对危重的孕产妇抢救必争分夺秒，及时到达，展开急救施治。

　　2、对危重的孕产妇抢救的医师和护士必持执业证书，具备单独处理危重症孕产妇的能力，对疑难情况应及时请示上级医师，最大限度地减少对危重孕产妇的伤害，及时把危重孕产妇的情况上报科室和医生。

　　3、对所有需要抢救的危重孕产妇，要无条件进行紧急救治，对家庭经济困难的`，及时上报医院。

　　4、对危重孕产妇的抢救记录要及时完成，对因进行抢救未能及时书写的各种记录，应在抢救结束后2小时内据实补记，并注明抢救完成时间及补记时间，书写应具体到分钟，一式两份，及时上报科室和医院。

我的好朋友作文450字9

　　一、目的

　　为严格掌握食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。

　　二、范围

　　凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。

　　三、内容

　　1、原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必需符合国家饮用水标准。

　　2、产品的生产必需符号安全，卫生的原则，对关键工序的'监控必需有记录

　　3、原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具按时分别消毒。

　　4、不符合产品及落地产品应设固定点分别搜集处理。

　　5、班前班后必需进行卫生清洁工作及消毒工作。

　　6、包装材料必需符合卫生标准，存放间应清洁卫生，枯燥通风，不得污染。

　　7、仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设备。

　　8、设有检验机构，具备相应检验仪器装备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。

我的好朋友作文450字10

　　一、凡在护理工作中因服务态度、服务质量及自身原因或技术因素而发生的护理缺陷，引起患者或家属不满，并以书面或口头方式反映到护理部或其他部门的意见，均为护理投诉。

　　二、护理部认真倾听投诉者意见，耐心做好安抚工作并做好记录。

　　三、护理部设有《护理投诉登记本》，记录投诉事件的原因分析和处理经过、整改措施等。

　　四、护理部接到投诉后，及时反馈给护士长，督促有关科室认真核对事情经过，分析事发原因，总结经验，接受教训，并提出整改措施。

　　五、根据事件情节严重程序，给予当事人相应的处理。

　　1、给予当事人批评教育。

　　2、当事人认真做书面检查，在科内备案。

　　3、向患者及家属赔礼道歉，取得谅解。

　　4、根据情节严重程度给予相应的.经济处罚。

　　六、因护士违反操作规程给患者造成损失或痛苦，按《医疗事故处理条例》规定处理。

　　七、护理部定期总结分析护理投诉并在护士长例会上公布，将有无投诉作为评选优秀科室的重要依据。

我的好朋友作文450字11

　　项目设施管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：规范化的'设施管理可以减少设备故障，保证项目的顺利进行，提高工作效率。

　　2.控制成本：有效管理设施的使用和维护，避免资源浪费，降低运营成本。

　　3.保障安全：通过安全管理制度，预防事故，保护员工生命财产安全，维护企业声誉。

　　4.合规性：遵守相关法律法规，确保企业在设施管理方面的合法性。

　　5.资产增值：科学的资产管理有助于延长设施使用寿命，实现资产的最大化利用。

我的好朋友作文450字12

　　第一条：目的为保证本公司

　　质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

　　第二条：范围本细则包括：

　　(一)组织机能与工作职责；

　　(二)各项质量标准及检验规范；

　　(三)仪器管理；

　　(四)质量检验的执行；

　　(五)质量异常反应及处理；

　　(六)客诉处理； (七)样品确认；

　　(八)质量检查与改善。

　　第三条：组织机能与工作职责

　　本公司质量管理组织机能与工作职责。

　　□ 各项质量标准及检验规范的设订

　　第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：

　　(一)原材料料质量标准及检验规范；

　　(二)在制品质量标准及检验规范；

　　(三)成品质量标准及检验规范；

　　第五条：质量标准及检验规范的设订

　　(一)各项质量标准

　　副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②行业标准③国外标准④客户需求⑤本身制造能力⑥原材料供应商水平，分原材料、在制品、成品填制"质量标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。

　　(二)质量检验规范

　　副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"质量标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

　　第六条：质量标准及检验规范的修订

　　(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

　　(二) 副总经理组织生产管理体系每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

　　(三)质量标准及检验规范修订时，应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 □ 仪器管理

　　第七条：仪器校正、维护计划

　　(一)周期设订仪器使用部门

　　应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器履历表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

　　(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校验年度计划表”、“仪器维护计划表”做为年度校正及维护计划实施的依据。

　　第八条：校正计划的实施

　　(一)仪器校正人员应依据“仪器校验年度计划表”执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。

　　(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部申请委托校正，以确保仪器的精确度。

　　第九条：仪器使用与保养

　　1、仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。

　　3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

　　4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。 5.仪器保养

　　(1)仪器保养人员应依据“仪器维护计划表”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

　　(2)仪器送外维修：仪器维护保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立“仪器外修申请单”并呈主管核准后送采购办理送外维修。

　　□ 原材料质量管理

　　第十条；原材料质量检验

　　(1)原材料进入厂区时，仓库应依据“仓库管理办法”的规定办理收料，并填写“来料暂收/检验报告单”通知IQC人员检验，且IQC于接获单据时根据“特急”马上处理，“紧急物料”半日内，“一般物料”3日内，依原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。

　　(2“来料暂收/检验报告单”一式四联检验完成后，第一联留仓库，第二联采购，第三联质量部，第四联质量管理存。且每次把检验结果记录于来料统计表，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的'行分于"供应商的评价表"，提供采购作为选择对应厂商的参考资料。

　　□ 销售定单评审

　　第十一条：销售订单的评审由商务部召集研发部、销售服务部、质量管理部、计划部、生产部和采购部进行。

　　(一)销售定单评审内容

　　1、技术要求-有无特殊技术要求，产品结构是否需要重新设计还是非标更改，现有技术条件能否满足要求，设计时间要多久；

　　2、生产能力-生产工艺水平能否达到产品要求，需要做什么更改和完善；

　　3、交货期-计划综合评估产品生产周期与客户要求时间对比，如不能满足需向客户做出说明，并给出准确的交货时间；

　　4、质量要求-各项质量要求是否明确，有无特殊质量要求，公司目前质量标准和检验规范能否满足，是否需要调整；

　　5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受和实现，外销订单的包装要求是否明确。

　　6、物料-是否使用特殊的原材料，采购周期能否做到。

　　7、确认产品的类型、规格型号、成品料号及相关信息。

　　(二)销售订单评审后的处理

　　1、经过评审后的销售订单与客户最终确认后，由商务、销售服务部、研发部签字确认，下发计划管理部。

　　2、计划管理部根据评审结果需要设计的产品下发研发或非标设计任务。

　　3、研发部根据销售订单技术要求进行新结构设计或非标设计，在评审的时间内完成设计后归档技术资料到文控中心。

　　4、计划部根据产品BOM清单下发物料采购需求，根据回货计划下达生产计划。

　　5、采购部根据物料需求表在采购周期内完成采购任务，生产部按照生产计划任务进行配线及测试工作。第十二条：生产前制造及质量标准复核

　　(一)生产部门收到到文控中心下发的“技术资料”后，须由组长或主管先查核确认下列事项后始可进行生产：

　　1、该制品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。

　　2、是否订有“生产工艺文件”。

　　(二)制造部门确认无误后于"制造规范"上签认，作为生产的依据。

　　□ 制程质量管理

　　第十三条：制程质量检验

　　(一)质检部门对各制程在制品均应依"在制品质量标准及检验规范"的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。

　　(二)在制品质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检验：

　　1、钻孔-IPQC钻孔科日报表。

　　2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表。

　　3、修二-针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表。

　　4、镀金-IPQC镀金日报表。

　　5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于"底片检查要项"。

　　6、其他如"喷锡板制程抽验管理日报表"、"QAI进料抽验报告"、"S/M抽验日报表"等抽验。

　　(三)质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：

　　1、钻头研磨后"规范检验"并记录于"钻头研磨检验报告"上。

　　2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。

　　(四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。

　　(五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立"异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。

　　(六)各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以"异常处理单"反应处理。

　　(七)制程间半成品移转，如发现异常时以"异常处理单"反应处理。第十四条：制程自主检查

　　(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立"异常处理单"见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及

我的好朋友作文450字13

　　一、对全体护理人员进行质量意识、护理缺陷安全教育，树立爱岗敬业精神，对工作具有强烈的事业心和责任感。

　　二、树立“以人为本，满意服务”的'服务理念，用真心、真情为患者服务。

　　三、认真执行各项规章制度和操作规程，不断更新专业知识，熟练掌握高新仪器的使用，努力提高专业技术水平。

　　四、进行各项护理操作均需履行告知程序，对新技术、新业务、自费项目、创伤性操作等需履行签字手续。

　　五、工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱岗。

　　六、维护全局，搞好医护配合，加强护患沟通。

　　七、按护理级别要求巡视患者，认真观察患者病情变化，按要求规范书写护理记录及一般患者护理记录。抢救病人结束后6小时内据实补记。

　　八、进行各项技术操作时，要严格按操作规程，必须严格执行“三查七对”制度。

　　九、进行无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规范。

　　十、注意药物配伍禁忌，密切观察药物不良反应。

　　一、对高难度、风险性有创操作，实施前必须提前告知。

　　二、操作前向患者告知该项操作的目的、必要性和操作方法以及由此带来的不适或意外，取得患者配合。

　　三、必要时由患者家属签字。

　　四、操作中关键环节仍要随时解释，尽量减轻患者痛苦。无论何种原因导致操作失败时，应礼貌性道歉，取得患者谅解。

我的好朋友作文450字14

　　1、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的'操作规程和质量标准。

　　2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。

　　3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。

　　4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。

　　5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。发现重大质量隐患应及时向科主任反映。

我的好朋友作文450字15

　　医疗保险管理制度职责主要涉及以下几个核心领域：

　　1. 制度设计与实施

　　2. 保险理赔管理

　　3. 风险控制与合规性

　　4. 客户服务与关系维护

　　5. 数据分析与政策优化

　　内容概述：

　　1. 制度设计与实施：制定和更新医疗保险政策，确保符合国家法律法规，同时满足公司和员工的需求。

　　2. 保险理赔管理：处理保险索赔，审核医疗费用的合理性，确保公平公正。

　　3. 风险控制与合规性：识别潜在风险，如欺诈行为，制定预防措施，确保制度的合规运行。

　　4. 客户服务与关系维护：处理客户咨询，解决投诉，提升客户满意度。

　　5. 数据分析与政策优化：通过对理赔数据的`分析，调整保险条款，提高制度效率。

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